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船闸分公司多项措施推行精细化管理节约成本
来源:快三平台船闸运营管理分公司 发布时间:2019-06-13 点击量:


2019年5月以来,船闸运营管理分公司积极推行精细化管理,开源节流,采取多项措施最大限度节约生产经营成本, 做足“船闸板块控制成本的文章”,进一步提高快三平台船闸的社会形象和经济效益。

一是广泛动员,形成“我要节约”的共识。在分公司生产经营例会上对快三平台新的年度考核目标进行解读,广泛动员全体员工“从我做起、从细微做起”杜绝一切浪费行为,身体力行地例行节约,形成“我要节约”的良好企业氛围。二是建章立制,明确成本控制标准。制定了《船闸分公司安全生产成本控制实施方案》《船闸分公司办公费用成本控制管理办法》《长洲船闸节约用电管理办法》等制度,严格控制分公司办公后勤管理费用、固定资产检修技改项目、主要维护项目、外购生产用固定资产、外购备品备件和库区维护等安全生产费用支出,通过制度约束减少一切不必要的支出。三是进一步完善“智慧快三平台”系统,精简过闸流程、提升过闸效率、提升服务质量,不断优化人员结构、降低人力成本。四是加强设备维护保养,减少维修成本,加强维护人员的技术培训,通过有效的维护保养延长设备的使用寿命,减少故障次数,缩小故障规模,节约维修成本。五是加强库区管理,避免涉农、淹赔事件发生

下一步,船闸分公司将进一步研究船闸智能化、信息化发展应用,挖掘提高过闸效率的空间,并着手启用长洲上游岸上锚地报到站,全力将精细化管理推向纵深。

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